経営管理アシスト

中長期計画、毎期の事業計画・経費予算の作成をアシスト致します。

マネジメント・サイクルの観点から、経営計画を株主、親会社、銀行、従業員の皆様に分り易く説明が出来るようにアシストさせて頂きます。　　
具体的には次の順序でアシスト致します。

①置かれている状況の全体を俯瞰する。
②強みと弱みの現状と将来性の評価
　　　SWOTの手法で分析
③ドメインの適正確認
④製品ポートフェリオ分析、
⑤成長ベクトルの確認から成長戦略立案
⑥競争構造の確認から競争戦略立案
⑦企業が進むべき方向性などを経営計画にまとめる。

私は、数値による分析と、あと一歩踏み込んで、経営管理（マネジメント・サイクル）の視点で企業の状態を表現・評価するべきではないかと考えます。
数値からのアプローチに論理的・経験的アプローチをミックスすることで企業の全体像が浮かび上がると考えています。