事業計画・予算編成は以下のポイントに留意して作成する事が良いと考えています。
ポイント
ポイント
- 計画・申請部署の業務内容、人員構成などを業務フローやヒヤリングで良く理解する。
企業の仕事は組織と組織で動いているように思いますが、注意深く観察すると、人と人が繋がりあって仕事をしているのが見えてきます。ベースは人間と思います。
相手の気持ちを思いやる事も仕事にとっては必要と考えます。
これは思いやり予算とは違います。 - 申請部署の具体的な行動計画から金額が見積（算出）られているか、確認をする。
- 計画値と実績値が対比できるように同じ項目・勘定科目・フォーマットで作成する。
計画時の項目・勘定科目などが財務会計から出てくる実績の勘定科目と違うケースが多くみられます。計画と実績の対比をするのに時間かかります。
このような、小さな無駄をなくす日々を積み重ねることが大切と思います。